2013年，瑞貝卡集團控股子公司洛陽白云山文化旅游發(fā)展有限責任公司拿下嵩縣白云山股權，投入120億深度打造“大白云山”。

2014年年底，來也股份受邀編制洛陽白云山5A級景區(qū)提升規(guī)劃及新景點開發(fā)修建性詳細規(guī)劃，自此嵩縣、瑞貝卡、白云山與來也股份正式結緣。

2015年12月30日，來也股份與洛陽白云山景區(qū)簽訂景區(qū)托管協(xié)議，雙方步入全方位全產業(yè)鏈深度合作。

2016年1月5日，來也股份白云山項目組奔赴洛陽嵩縣，進駐景區(qū)，開啟強強聯(lián)合問鼎中原之路。

▲雙方代表簽約

扛著隆冬寒流，克服生活不便，60歲的項目組總經理劉芝倫帶著團隊第一時間投入工作，“要成功，先發(fā)瘋；埋頭干，向前沖”，劉總說，沒有這樣的“瘋”精神，做不好景區(qū)管理！項目組定下工作思路，細化工作分工，對景區(qū)問題對癥下藥，一切圍繞著托管目標昂首前進。

▲來也股份白云山項目組部分代表合影

在進駐不到半月的時間里，項目組對景區(qū)的整體組織架構進行了重建，完成了整個組織系統(tǒng)的制度編制工作、景區(qū)車輛放行制度，景區(qū)商戶入園協(xié)議等等。

項目組多次與景區(qū)公司車隊管理、衛(wèi)生、安保、商業(yè)等負責人談話，就景區(qū)公司的遺留問題、現(xiàn)存問題、未來運營管理進行了深入探討和意見交流，同時深入景區(qū)了解情況，點面結合籌劃運營管理體系。

首先是梳理營銷團隊，理順營銷結構；其次是完善營銷制度，理順工作流程；最后是帶隊深入市場開展營銷工作，做好旅行社和媒體的營銷合作關系。

抓緊開園前的寶貴時間，來也股份在白云山景區(qū)組織了嚴格的入職培訓，內容包括旅游管理專題培訓、儀容儀表及行為規(guī)范、服務意識及心態(tài)梳理、安全預案講解、軍事拓展等方面。

▲軍事拓展

▲旅游管理專題培訓

通過培訓，白云山景區(qū)的全體工作人員對景區(qū)服務規(guī)范、標準和要求有了更深刻的認識，對整體服務流程、安全管理、消防意識及各崗位的操作有了深入了解。

▲開園動員大會，員工精神面貌煥然一新士氣滿滿

培訓增強了團隊協(xié)作能力、凝聚力及員工忠誠度，員工精神面貌煥然一新充滿斗志，打造出一支精銳隊伍，為開園后的景區(qū)運營打下了堅實的基礎。