旅游業(yè)作為綜合性產(chǎn)業(yè)，其子行業(yè)包括酒店及賓館業(yè)、旅行社、旅游景區(qū)以及在線旅游服務(wù)商。由于旅游產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)、各子行業(yè)的旅游企業(yè)其盈利能力不盡相同，導致了不同類型旅游企業(yè)其行業(yè)成長階段、主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、融資需求存在著巨大差異、資本市場對其評價也不盡相同。
招商可以簡單詮釋成企業(yè)與企業(yè)之間、人與人之間的關(guān)系，它是一項選擇，也是一項替選，是一種感性行為。有效率的招商就是精準的對接客群，建立度假區(qū)獨特的商業(yè)氣場。獨特的商家資源，獨特的經(jīng)營商家個體，是決定度假區(qū)商業(yè)經(jīng)營的重要因素。
招商的前提是認識投資者與業(yè)主之間的關(guān)系。投資者與業(yè)主既是員工與老板的關(guān)系，又是一種共同體的關(guān)系。招商方式有很多，但目前最有效的，最快捷的招商方式為委托招商、以商招商、以及學術(shù)招商。
招商步驟分為準備工作、招商執(zhí)行與招商談判。
首先，準備工作要充分。
包括業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、渠道規(guī)劃、商務(wù)規(guī)劃、情感規(guī)劃、宣傳規(guī)劃、客群規(guī)劃以及時間規(guī)劃。
品牌規(guī)劃：統(tǒng)一主題形象、品牌形象；功能與形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補；同一業(yè)態(tài)中的高、中、低品牌的構(gòu)成及差異化布局等。
客群規(guī)劃：市場細分的依據(jù)是旅游者需求的差異性。根據(jù)市場營銷學的一般原理，可按照旅游者的人文因素（年齡，家庭、收入、職業(yè)等）、地理因素、心理因素（生活方式、生活態(tài)度）及行為因素（消費觀念、品牌忠誠度、消費目的、消費習慣）等四個方面對旅游者市場進行細分。
業(yè)態(tài)規(guī)劃：體驗性的住宿、全感官的餐飲、多元化的戶外、參與性的購物、24小時的娛樂。
渠道規(guī)劃：建立高效通達的招商渠道。如終端客戶渠道、活動招商渠道、培訓渠道等。
商務(wù)規(guī)劃：共贏是商務(wù)條件規(guī)劃的唯一標準，商務(wù)規(guī)劃應(yīng)該靈活多選，經(jīng)營方式的選擇原則包括，自營、聯(lián)營和租賃。選擇特殊商戶給予招商優(yōu)惠，特殊商戶包括對整個業(yè)態(tài)有帶動作用的龍頭品牌，對整個項目形象有提升的異業(yè)品牌，部分需要扶持經(jīng)營的品牌。
情感規(guī)劃：提煉項目的核心情感訴求，只有將項目的主題付諸情感，才能打動游客、吸引商家。如：韓國——開心勝地，好客鄰邦；葡萄牙——古今交會的異國他鄉(xiāng)！加拿大——越往北，越使你感到溫暖。
時間規(guī)劃、宣傳規(guī)劃：“小步快跑”的打造原則，分期分批次依次招商宣傳；有針對招商分階段制定宣傳計劃；線上媒體的組織、線下活動及平面媒體支持等。
其次，商家談判重策略。
根據(jù)不同的商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品和商家情況，了解商家的基本需求的基礎(chǔ)上建立不同的有針對性的商家商務(wù)談判策略條件。談判過程中堅持尊重需求原則，雙贏原則，整合資源原則，引資與引智、引制相結(jié)合的原則，可持續(xù)發(fā)展原則，確保政府控制力原則等。
再次，良好的招商環(huán)境對投資者的投資經(jīng)營和獲利具有重要作用。
招商環(huán)境也有軟環(huán)境與硬環(huán)境的區(qū)別。硬環(huán)境是招商環(huán)境的基礎(chǔ)部分，對招商工作的成敗具有極大甚至是決定性的作用；而軟環(huán)境較硬環(huán)境更具有吸引力，其整治優(yōu)化在一定程度上不受物質(zhì)技術(shù)手段、經(jīng)濟基礎(chǔ)的限制，從而具有較強的廣泛性和普遍性。一般從安全性、效益性、優(yōu)惠性以及服務(wù)完整性來評價招商環(huán)境。
最后，從各個投資的決策過程看，投資行為還受決策者的思維與個性影響。
投資者行為主要有習慣型投資商家、習慣型投資商家、效率型投資商家以及隨意型投資商家。招商引資之前，要清楚投資者行為所屬類型。
【案例一】 品牌投資者：悅榕莊酒店
進駐項目條件：
全球知名度假酒店，其進駐項目條件較高，基本如下：
1、與悅榕莊酒店品牌聯(lián)合選取土地。
2、悅榕莊酒店負責該項目的前期規(guī)劃、設(shè)計。
3、悅榕莊酒店負責該項目的后期裝修設(shè)計，并對酒店部分進行經(jīng)營管理。
基本商務(wù)框架：
1、土地費用，前期規(guī)劃設(shè)計費，方案設(shè)計費，施工圖設(shè)計費、后期裝修設(shè)計費，裝修施工費，經(jīng)營管理固定費用，酒店營業(yè)利潤分成。
2、除酒店自營部分外，其余市場銷售房產(chǎn)及出租房產(chǎn)的收入分成。
3、其中的費用除利潤分成外，全部由甲方按節(jié)點支付。
4、如甲方已經(jīng)取得土地，則不分成土地溢價分成，其余不變。
5、如果是換牌酒店，則由甲方支付裝修設(shè)計費用、施工費用，固定酒店經(jīng)營管理費用及酒店利潤分成。
悅榕莊酒店選址條件：
1、4A以上景區(qū)或選址地自然環(huán)境達到該標準以上的山川大河、人文文化、知名廟宇道館等地。
2、交通便利、飛機、火車、高鐵、汽車等交通工具通達性較高，至少3條以上工具能通達所處市縣鄉(xiāng)。
悅榕莊酒店工程條件：
基本上會選擇新建項目，設(shè)計由該公司根據(jù)自然環(huán)境設(shè)計規(guī)劃，或指導甲方設(shè)計院所規(guī)劃，一般為獨棟聯(lián)排別墅，局部會設(shè)計集中式150平左右戶型小房間。
改建項目通常不會選擇，極特殊情況下選擇，除經(jīng)濟考量外基本是給其公司旗下悅椿、悅蓮品牌使用。
【案例二】 蘇荷酒吧(SOHOBAR)：中國夜生活娛樂第一品牌
創(chuàng)立于2003年，是中國最具個性魅力、最具時尚氣質(zhì)的知名酒吧。出色的空間設(shè)計、一流的音樂創(chuàng)作、高品質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)筑了蘇荷的獨有模式。
形象定位：蘇荷酒吧，億萬人健康夜生活首選。
工程基本要求：層高1樓不低于6米；2樓及以上不低于5米；柱網(wǎng)合理，部分無柱；集中舞臺區(qū)。獨立電梯，水電氣通。
基本商務(wù)框架：租賃；品牌輸出；甲方商務(wù)支持及品牌運營管理支持，裝修及設(shè)備補貼。
【案例三】 全聚德 中華著名老字號
全聚德，創(chuàng)建于1864年(清朝同治三年)， 1999年1月，"全聚德"被國家工商總局認定為“馳名商標”，是我國第一例服務(wù)類中國馳名商標。
全聚德餐飲選址：人口眾多，經(jīng)濟較發(fā)達城市的中心地段或次中心地段及金融商務(wù)中心地段，周邊固定人群及商務(wù)人群達到一定數(shù)量；十字路口；一層大堂、廚房加二樓以上包房物業(yè)配置。地下及地面充足停車位。
全聚德工程框架：開間較大，1樓6米以上層高；水電氣暖通；電梯獨立使用；獨立卸貨平臺。
全聚德商務(wù)：包括租賃和購買兩種形式，甲方商務(wù)需給予裝修補貼支持，運營宣傳支持。
目前旅游行業(yè)招商引資突出的問題主要表現(xiàn)在六個方面：
一是招商資源匱乏。招商資源主要是指為滿足企業(yè)入駐和項目落地所需要的土地資源、載體資源、以及可轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展所需的自然資源、人文歷史資源等。獲得這些資源要素的難易程度影響企業(yè)投資信心的高低，很大程度上決定了企業(yè)是否作出投資行為。
二是優(yōu)質(zhì)土地資源十分稀缺。目前，規(guī)劃保護與限制開發(fā)利用，同時房地產(chǎn)業(yè)占據(jù)大量優(yōu)質(zhì)土地資源。全國度假區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，特別是 2005年-2010 年間，度假區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)的占比中超過50%，不僅占據(jù)了第三產(chǎn)業(yè)的主導地位且發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展速度明顯快于旅游業(yè)。
三是人文歷史資源未形成整合優(yōu)勢。
四是主導產(chǎn)業(yè)融合不突出。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，度假區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)自主創(chuàng)新能力低，導致企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端競爭，缺乏大型龍頭企業(yè)和國內(nèi)外知名品牌。
五是基礎(chǔ)配套支持相對乏力。
六是招商引資工作效率偏低。
面對突出問題，如何調(diào)整思路？
首先，加強招商資源整合利用。一個區(qū)域的招商優(yōu)勢體現(xiàn)在該區(qū)域所擁有的土地、政策、人才和自然資源等，以及如何使這些資源有機整合，發(fā)揮出最大效益的能力。
其次，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)τ谡猩桃Y有指導引領(lǐng)作用。明確方向，集中度假區(qū)有限的招商力量，抓住主導產(chǎn)業(yè)、重點項目；科學分配區(qū)域內(nèi)有限的資源，將其與適合度假區(qū)發(fā)展的項目相結(jié)合，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。
再次，提高基礎(chǔ)配套建設(shè)水平。在招商引資的過程中，投資者通常會考慮區(qū)域旅游配套要素的完備性和支持力度。地方政府只有加快轉(zhuǎn)變觀念，加快城市化進程，以完善的硬件配套、功能配套來吸引企業(yè)入駐、幫助企業(yè)發(fā)展、留住企業(yè)人才，從而提升要素集聚的競爭力。
最后，探索市場化招商新途徑。轉(zhuǎn)變觀念，正確定位政府角色。進一步理清政府與市場、政府與企業(yè)的關(guān)系，發(fā)揮市場機制作用，借助市場中介組織的力量，更加科學、規(guī)范地開展招商引資工作，逐漸探索出市場主導、政府引導，市場招商與政府招商相互配合的途徑，從而促進招商引資的進一步發(fā)展。
（一）成立旅游股份有限公司，上市籌集資金
股份有限公司指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。旅游企業(yè)可采取股份合作制、股份公司、股票上市的形式，逐步走上股份制企業(yè)經(jīng)營的道路，進一步促進旅游業(yè)的快速發(fā)展。
【案例參考】張家界旅游開發(fā)股份有限公司
1992年，公司以募集方式設(shè)立股份有限公司。成立之初有7家子公司，其中以旅游開發(fā)為主體的子公司僅一家，即張家界旅游經(jīng)濟開發(fā)總公司，其他均是旅游開發(fā)之外的房地產(chǎn)等公司。隨著張家界旅游的不斷發(fā)展壯大，發(fā)展趨勢不斷利好，作為該地區(qū)最大的旅游投資開發(fā)實體，其資金注入也不斷加強。
從1996年至2009年，是公司發(fā)展成長階段，其業(yè)務(wù)不斷增加，發(fā)展領(lǐng)域不斷擴大，并于1996年在國內(nèi)公開上市發(fā)行股票。公司于2002年收購了張家界武陵源旅游實業(yè)有限公司1%股權(quán)、湘西猛洞河旅游開發(fā)有限公司21%的股權(quán)、張家界寶峰湖旅游實業(yè)發(fā)展有限公司24%的股權(quán)以及吉首德夯旅游實業(yè)有限公司80%的股權(quán)，2003年收購了湖南廣之旅國際旅行社有限公司80%的股權(quán)。
在政府對張家界旅游不斷加強重視的背景下，2009年到至今，張家界旅游開發(fā)股份有限公司在成長階段的發(fā)展壯大下，開始步入成熟階段。為了保持公司整體利潤，公司出售了近幾年來經(jīng)營業(yè)績虧損的幾家公司，例如湘西猛洞河旅游開發(fā)有限公司、吉首德夯旅游實業(yè)有限公司等，并擴大收購部分經(jīng)營業(yè)績較好的公司股份，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上增加了旅游運輸業(yè)、旅游廣告等營業(yè)范圍，公司實力趨于穩(wěn)定與加強。
（二）產(chǎn)業(yè)投資基金
產(chǎn)業(yè)投資基金是以個別產(chǎn)業(yè)為投資對象，追求長期收益為投資目標，不僅有為產(chǎn)業(yè)融通資金的目的，還有扶持該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。產(chǎn)業(yè)基金已成為國外金融體系的核心，市場經(jīng)濟發(fā)達的國家已形成大基金，小銀行的格局。該方式是近年來我國各省市旅游業(yè)運用的較普遍的投融資方式。目前為止，國家發(fā)改委一共批了三批共十支產(chǎn)業(yè)投資基金。此外還有中比產(chǎn)業(yè)投資基金、一些經(jīng)地方政府批準的產(chǎn)業(yè)投資基金等。
（三）旅游資產(chǎn)證券化(ABS)
旅游資產(chǎn)證券化是指旅游企業(yè)單位與金融機構(gòu)將其能產(chǎn)生現(xiàn)金收益的旅游資產(chǎn)加以組合，然后發(fā)行成證券出售給有興趣的投資人。旅游業(yè)受到國家政治、氣候、季節(jié)等多方面因素的影響，旅游景區(qū)企業(yè)的信用等級不會太高，而旅游業(yè)的資源優(yōu)勢獨一無二，具有壟斷性。通過ABS使旅游企業(yè)可以揚長避短，提高信用等級。
（四）BOT(Build Operate Transfer)融資
BOT，是項目融資的典型模式，即建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓，指政府通過契約授予私營企業(yè)(包括外國企業(yè))以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準許其通過向用戶收取費用并出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。BOT融資的實質(zhì)，是將國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和經(jīng)營管理民營化。
（五）PPP(Private Public Partnership)融資
PPP融資是政府和私人合作的一種融資方式。政府、贏利性企業(yè)、非贏利性企業(yè)基于某個項目而形成相互合作的關(guān)系。政府在引導旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的同時，可以從民間籌集資金。級減輕了政府的財政負擔，又保證了旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
BOT與PPP 模式的比較
共同點：
第一，這兩種融資模式的當亊人都包括融資人、出資人、擔保人。融資人是指為開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營某項工程而專門成立的經(jīng)濟實體，如項目公司。
第二，兩種模式都是通過簽訂特許權(quán)協(xié)議使公共部門與私人企業(yè)發(fā)生契約關(guān)系的。
第三，兩種模式都以項目運營的盈利償還債務(wù)并獲得投資回報，一般都以項目本身的資產(chǎn)作擔保抵押。
不同點：
第一，組織機構(gòu)設(shè)置不同。以 BOT 模式參于項目的公共部門和私人企業(yè)之間是以等級關(guān)系發(fā)生相互作用的；PPP 模式是政府、贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)基于某個項目而形成的以雙贏或多贏為理念的相互合作形式。
第二，運行程序不同。兩種模式的不同之處主要在項目前期。PPP 模式中私人企業(yè)從項目論證階段就開始參于項目，而 BOT 模式則是從項目招標階段才開始參于項目。另外更重要的是在 PPP 模式中，政府始終參入其中，而在 BOT 模式中，在特許協(xié)議簽訂之后，政府對項目的影響力通常較弱。
綜上所述，PPP 模式是建立在公共部門和私人企業(yè)之間相互合作和交流的基礎(chǔ)之上的共贏，避免了 BOT 模式由于缺乏相互溝通協(xié)調(diào)而造成的項目前期工作周期過長的問題，也解決了項目全部風險由私人企業(yè)承擔而造成的融資困難問題，公共部門、私人企業(yè)合作各方可以達到互利的長期目標，能創(chuàng)造更多的社會效益，更好地為社會和公眾服務(wù)。
我國旅游業(yè)正突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，向創(chuàng)新型模式轉(zhuǎn)變。對旅游業(yè)投融資方式的不斷拓展和廣泛運用將會使旅游業(yè)得到較好較快發(fā)展，從而帶動旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來大規(guī)模的增值效應(yīng)。同時，我們也應(yīng)結(jié)合各旅游省市資源的差異和經(jīng)濟條件，適當?shù)剡\用不同的投融資方式，調(diào)整旅游業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，走旅游創(chuàng)新型發(fā)展道路。
