以運營思維推導項目采購與招商邏輯，切實配置采購和招商產(chǎn)品業(yè)態(tài)的門類、比例和時序，精準篩選和集成供應鏈資源，全過程輔導業(yè)主開展可研、商洽、績效評估等工作，致力于統(tǒng)籌實現(xiàn)項目投入產(chǎn)出周期合理可行，項目資產(chǎn)配置風險可控，項目運營期現(xiàn)金流健康、項目內(nèi)容迭代可操作性強等全周期運營目標。